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向律师事务所的领导人询问他们最大的挑战，他们很可能会提供一个与Allen & Overy管理合伙人Jason Denisenko类似的答案：”人才，人才，人才”。在每年两次的《澳大利亚金融评论》法律伙伴调查7月版的答复中，大约有三分之二，即35个，提到了招聘和留住律师是所有规模的公司的关键问题之一的观点。”Denisenko说：”澳大利亚的人才竞争仍然很激烈，顶级事务所都在寻求吸引那些具有适应不断发展的法律服务模式的敏捷性的最佳人才。
“法律界的招聘热潮还没有结束，而且可能会在未来一段时间内持续下去。我们专注于善待员工，从薪酬到专业发展机会以及在全球不同市场工作的机会”。这项涵盖截至7月的六个月的上半年调查显示，安理国际律师事务所的高级律师人数略有缩减，从去年的30人预计减少到27人。
法律就业市场的紧缩意味着律师事务所正在为其员工提供加薪和工作场所的福利，以说服他们留下来，而不是离开去竞争对手、公司任职或到海外工作。仅在去年，Gadens给其所有非合伙人律师加薪15%，而Gilbert + Tobin、Thomson Geer和Clifford Chance则加薪约10%。除此之外，还有一些公司在员工收到竞争对手的工作邀请时提供周期外的晋升和还价。
猎取优质人才
Gadens首席执行官马克-皮斯蒂利说，对公司咨询的高需求意味着 “获得高质量的律师 “是他最大的挑战。”整个法律界的人才争夺战已经加剧，猎取高质量的人才仍然是一个挑战。所有专业领域的候选人市场都很紧张，作为我们更广泛的人员和奖励战略的一部分，我们已经重新调整了薪酬、灵活工作和职业发展方面的模式”，Pistilli说。
接受《澳大利亚金融评论报》调查的律师事务所的领导人认为，在火热的就业市场中，律师们现在期望的东西各不相同。一些人认为灵活的工作方式是一种吸引人的福利，而另一些人则夸赞获得引人注目的工作、专业发展机会、育儿假政策和海外借调。Pistilli说，Gadens为员工提供了选择工作地点的机会，让他们有机会 “创新和尝试新事物”。该公司预计7月份将有大约50名高级律师，这个数字与一年前相比变化不大。
他说：”我们目前提供的重要激励措施之一是我们的灵活工作模式，在我们的墨尔本和悉尼办事处，我们的员工对他们的工作方式有完全的灵活性，没有要求在办公室花费任何固定的时间，”他说。
Herbert Smith Freehills的Andrew Pike说，对ESG咨询的需求正在蓬勃发展。2016年，Gadens是第一家为员工提供6个月带薪育儿假的律师事务所，效仿会计师事务所Grant Thornton刚刚推出的类似政策。现在，包括Herbert Smith Freehills、Gilbert + Tobin和Clifford Chance在内的竞争对手的律师事务所，以及从咨询到酿酒等行业的公司都提供这种福利。Herbert Smith Freehills在澳大利亚和亚洲的执行合伙人安德鲁-派克（Andrew Pike）说，成功地留住员工归功于公司的文化。
“他说：”人们希望在他们感到被支持、被激励和被包容的地方工作……我们专注于对员工的职业进行投资–给他们有趣的、具有挑战性的工作和巨大的发展机会，这将有助于他们的整个职业生涯。该公司预计，到下个月，它将拥有300多名高级律师，比去年同期增加约20%，即约50名高级律师。
这种被普遍认为是大公司工作主力级别的专业人员数量的增长，显示了对服务的需求有多大的增长。铭德律师事务MinterEllison所预计截至7月将有近330名高级律师，这是调查中最高的数字，但只比一年前略多。
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竞争激烈的就业市场
当被问及铭德的最大挑战时，首席执行官兼管理合伙人弗吉尼亚-布里格斯回答说。”吸引和留住高质量的人才和高度竞争的市场”。自去年以来，金杜律师事务所的高级律师人数预计将猛增近30%，即约80人，到7月份将超过300人。这是调查中所有事务所中第三大的高级律师群体，清楚地表明对其咨询的需求在不断增长。
金杜律师事务所首席执行合伙人Renae Lattey说，大型律师事务所 “很幸运地在大流行病期间保持忙碌”。”鉴于经济前景放缓，以及进入新的财政年度后高于预期的通货膨胀压力，我们面临的挑战将是继续寻求增长，”
她说。”我们面临的另一个挑战是吸引和留住人才……正如我们需要确保我们有一个引人注目的、与众不同的客户价值主张一样，我们需要仔细思考我们如何吸引、留住和发展我们的人才–我们需要清楚我们的整体员工价值主张是什么，以及我们如何向我们的员工和人才市场传达这个主张。” Lattey说，金杜律师事务所的领导人正专注于他们必须做的事情，以 “吸引和留住顶级人才”，包括 “有竞争力的薪酬、灵活性、与团队的紧密联系、明确的职业道路，以及与积极有力的公司文化相一致的强烈目的”。
克莱顿-乌兹clayton utz是另一家迅速壮大其高级律师队伍的公司。它预计截至7月将有250多人，比去年同期增长近40%，即约70人。首席执行合伙人布鲁斯-库珀（Bruce Cooper）说，”吸引和留住聪明、忠诚、有商业和社会责任感的人 “是一个长期的挑战。 “这意味着我们必须更加努力地推销在Clayton Utz工作的好处–其中有很多–[包括]真正包容的工作场所文化、为顶级客户提供具有挑战性的工作、许多个人和职业发展的机会，”Cooper说。
他补充说，”确保我们的薪酬具有竞争力，这一点自然会继续重要。阿什斯特全球首席执行官保罗-詹金斯也认为 “技能短缺和人才竞争 “是一个挑战，该公司正在寻求从海外引进律师以增加其人数。
“Ashurst是一个经认可的签证担保人，并始终对国际候选人持开放态度。此外，作为一家全球性的律师事务所，我们有能力在公司内部调动律师–因此我们的员工可以获得国际经验，在留在公司的同时拓展他们的职业生涯，”詹金斯说。Ashurst拥有约200名高级律师，这一数字略高于去年7月的数据。”2022年迄今为止，优秀律师的市场一直具有挑战性，我们预计这种情况将继续下去。工作岗位的数量远远超过了合适的候选人，因此，事务所之间的竞争一直很激烈，”他说。
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增长、发展
吉尔伯特+托宾Gilbert + Tobin公司的首席运营官山姆-尼克尔斯认为，专业发展仍然是该公司的一个亮点。该公司有大约100名高级律师，与去年相比变化不大。
“薪酬和灵活性是非常重要的因素，但不是一个可持续的竞争优势–最大的优先事项是提供我们可以提供的专业和个人成长与发展的质量，”尼克尔斯说。提供成长和发展的另一种方式是在海外工作。Allen & Overy的Denisenko说，这是拥有真正全球业务的优势之一。
他说：”澳大利亚的公司正在寻求留住他们最优秀的员工，并且需要越来越努力地工作，因为人们又开始考虑向国际市场发展……我们公司看到很多新鲜的人才涌现出来，这很好，”他说。”作为一家全球性的事务所，我们可以为人们提供海外机会，作为他们职业发展的一部分，许多有才华的律师认为这非常有吸引力，从纽约到巴黎、伦敦、香港或东京。”
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