直到20世纪90年代末，律师事务所被认定为与某一特定宗教、政党或意识形态有紧密联系是很常见的。
我们有 “天主教公司”、”劳工公司 “和 “抨击工会的公司”。这些标签反映在事务所的合伙人群体的构成、他们所服务的客户类型和他们所做的工作中。
在过去的20年里，这些公司中的许多都试图淡化这些附属关系，并将自己表现为不可知。这意味着改变合伙人队伍，以包括来自不同背景的人，并接受更广泛的客户和事务。
然而，有迹象表明，我们即将开始一个新的时期，公司将被迫在一系列问题上采取立场，特别是在ESG领域。
他们的员工和其他人已经在询问他们的立场，并将根据他们是否愿意坚持这些原则来判断。
举例来说，一家积极支持向零碳排放转变的律师事务所可能会面临巨大的压力，需要 “践行 “这些原则并拒绝化石燃料客户的委托。这可能包括不为向这些客户提供资金的银行和金融家工作。
在最近于悉尼举行的《澳大利亚金融评论》银行业峰会上，联邦银行和NAB的首席执行官受到了抗议者的欢迎，他们高呼 “混蛋 “银行资助煤炭和天然气项目。
Christopher Black在给NAB首席执行官Ross McEwan的信中说：”我是一个15岁的气候灾难幸存者。我在九年级，我住在弗雷斯特维尔，我非常关注气候危机。对我来说，这是一个非常个人的问题，这简直是为我的未来而战”。
律师事务所已经有相当多的克里斯-布莱克为他们工作。如果最近的选举是有意义的，他们将在未来几年内成为大多数。
应该指出的是，律师事务所和行业已经为解决ESG相关问题努力了一段时间。
像澳大利亚法律委员会这样的主要陈述机构一直是一系列社会问题的有力倡导者，包括难民权利和诉诸司法。几乎所有的大型律师事务所都有全面的公益项目，专注于社区工作和解决社会弊病。
律师事务所领导人在2017年为同性立法变革积极奔走，在土著之声走向阿尔巴内斯政府承诺的公投时，也可能会这样做。
胯下的后果
这个新时代的不同之处在于，变革的重点不是在更广泛的社区内或在堪培拉通过的立法，而是直接针对事务所本身的运作方式。
在某些情况下，它可能会产生严重的屁股后果。对于一个以资源为重点的公司来说，不得不放弃所有的煤炭客户可能是致命的。
这个新时代的另一个方面是，公司可能被迫在特定问题上的具体政策上更加公开。这种压力将来自外部利益相关者，如客户、推荐人和监管机构，但更多的是来自员工。如果人才争夺战继续下去，员工将拥有更多的影响力，并成为原则主导的变革的强大催化剂。
每家公司应该采取的第一步是识别与ESG相关的风险，这些风险可能会影响公司的社会和内部经营许可。
公司可以做一些相对简单和便宜的事情来减少其中的一些风险。例如，公司可以努力实现零碳或负碳的足迹。
对于其他问题，律所应考虑建立新的治理实体或角色，专注于道德和原则导向的决策。
律师事务所需要为这些困难的道德选择做更好的准备。他们队伍中的克里斯-布莱克将要求这样做
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